Konsultori Leistung
Startup M&A für Strategische Käufer
Wenn sich Ihr Markt konsolidiert und Sie kleinere Unternehmen strategisch erwerben möchten, unterstützen wir Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen und Übernahmen und der Umsetzung einer effektiven Integration. Wenn Sie nicht nur durch organisches Wachstum, sondern auch durch Übernahmen wachsen wollen, helfen wir Ihnen bei der Entwicklung einer Wachstumsstrategie, der Bewertung potenzieller Zielunternehmen, der Steuerung des Übernahmeprozesses und der Maximierung von Synergien.
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Regulierungsdruck, verändertes Verbraucherverhalten und technologische Innovationen sind Herausforderungen, die wir durch die Zusammenarbeit mit neuen Marktteilnehmern lösen müssen.
Wir müssen unser Wachstum beschleunigen, indem wir innovative Unternehmen erwerben, die möglicherweise eine Finanzierung und einen strategischen Partner benötigen.
Unser CFO und unser Finanzteam verfügen nur über begrenzte Ressourcen und Erfahrungen, um komplette M&A-Projekte durchzuführen.
Projektleitung durch eine Seniorpartnerin
Petra Wolkenstein, CEO Konsultori
Petra ist eine hochqualifizierte Expertin mit einer Fülle von Erfahrungen in den Bereichen Strategie und Unternehmensfinanzierung. Sie ist spezialisiert auf strategische Beratung und Expertise in den Bereichen Strategie, M&A und Wachstum. Petra ist Investorin und General Partner des Startup Wise Guys Africa VC Funds, die in frühphasige Startups in Afrika investieren.
Seit 2012 hat Petra erfolgreich Finanzierungsrunden und Unternehmensverkäufe in verschiedenen Branchen wie Cybersecurity, eCommerce, SaaS und HealthTech geleitet. Petras umfassendes Fachwissen, gepaart mit ihrer bewährten Fähigkeit, Wachstum voranzutreiben und komplexe Geschäftsbereiche zu steuern, machen sie zu einer wertvollen Expertin in den Bereichen Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung.
Experten Partner
Arbeiten Sie mit erfahrenen Partnern zusammen und profitieren Sie von deren Wissen, bewährten Strategien und jahrzehntelanger Erfahrung.
Praktische Beratung
Erhalten Sie fortlaufend praktische Unterstützung, um während des gesamten Prozesses effektive und praktische Lösungen zu gewährleisten.
Umfassendes Fachwissen
Profitieren Sie von einem breiten Spektrum an Fachwissen in den Bereichen Strategie, Organisationsdesign und Finanzen und nutzen Sie dabei bewährte Rahmenkonzepte.
Maßgeschneiderte Lösungen
Sie erhalten umsetzbare Ratschläge, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, damit Sie die Ziele Ihrer Firma erreichen können.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Als Konsultori
- definieren wir mit Ihnen Ihre M&A Strategie
- erarbeiten wir die Marktanalyse mit den Targets je nach Investmentkriterien
- führen wir strategische Erstgespräche
- schätzen wir Potenziale ab und überprüfen das Unternehmen in Finanzplanung, Bewertung und mittels Due Diligence
- bereiten wir die Entscheidung vor und strukturieren den Kauf
- setzen wir den Kauf um
- begleiten wir Sie nach dem Unternehmenskauf in der Integrationsphase
- ergänzen wir Ihr Team im Portfolio management und bei der Wahrnehmung von Board Verpflichtungen.
Ergebnisse, die Sie erhalten
M&A Strategie und Langlist an Zielunternehmen
Potenzialanalyse und Investmentbericht
Due Diligence Bericht, Deal Struktur, vorbereitete Entscheidungen und Verhandlungen
Unterstützung in der Integration und dem Portfolio Management
Expertise, die wir einbringen
Tech Startup und M&A Erfahrung
Wir sind auf Unternehmensbewertungen für Start-ups in der Frühphase spezialisiert und haben mehr als 2.000 Start-ups in Bezug auf Investoren, Finanzierung und strategisches Wachstum geschult und beraten. Wir sind seit über 20 Jahren im M&A-Sektor tätig.
Bessere Entscheidungen mit dem Expert Pool
Wir arbeiten mit einem erweiterten Expertenpool zusammen, um Branchen- und technisches Wissen zu kombinieren.
Zugang zu Partnern im Ökosystem für Start-ups und zu Dienstleistern für KMU
Seit Jahren schulen wir Unternehmen in Akzeleratoren, lokalen Agenturen, Universitäten und Forschungsinstituten in der gesamten DACH-Region und Osteuropa. Wir haben ein starkes Netzwerk von Technologie-Scouts. Wir arbeiten eng mit Banken und Steuerberatern für mittelständische Unternehmen zusammen.
Optimierter und Technologie-unterstützter Prozess
Der Prozess ist standardisiert und läuft als technologiegestützter Stage-Gate-Prozess ab, um die M&A-Kosten im Blick zu behalten und schnellere Investitionsentscheidungen zu ermöglichen.
Petra Wolkenstein du bist eine der besten Trainerinnen, die ich je gesehen habe!
Ich habe viel über Verhandlungen und über mich gelernt! Vielen Dank, Petra Wolkenstein.
Sehr kompetent in Bezug auf die Bereitstellung von Instrumenten und Strategien. Ich spüre immer eine echte Leidenschaft für die Mission, Startups zu unterstützen. Vielen Dank dafür!
Konsultori und Petra Wolkenstein sind äußerst professionell. Ihre Erfahrung hat uns wirklich geholfen, die erste Finanzierungsrunde zu überstehen. Wir waren begeistert, dass die Dokumente und Argumente, die wir in der Vorbereitungsphase erarbeitet haben, bei der Suche nach Investoren und bei den Verhandlungen so gut ankamen. Ich schätzte einen so unkomplizierten, problemlosen und ehrlichen Partner, der unsere Ziele und unseren Zeitplan nie vergessen hat. Ohne Konsultori hätten wir es nie geschafft, alles in so kurzer Zeit zu erreichen.
Unsere Teilnehmer genossen ihren Vortrag über „Negotiation In Action“, der ihnen das Selbstvertrauen gab, das zu bekommen, was sie wollen. Petra vermittelte ihre wichtigsten Verhandlungstechniken, praktische Übungen sowie einen vertrauensbildenden Rahmen, den Führungskräfte sofort in die Praxis umsetzen können!
Petra Wolkenstein, Ihr Vortrag über Verhandlungen war so aufschlussreich und fesselnd, vielen Dank! Sie sind eine großartige Geschichtenerzählerin!
Vielen Dank für die Session diese Woche! Einige der Rückmeldungen von den Gründern (NPS 100!). „Der praktische Ansatz. Petra war super nützlich und klar und kenntnisreich. Die praktischen Übungen waren sehr nützlich für die Verhandlungen. Die Kombination aus Theorie und Praxis. Obwohl wir nur über Term Sheets gelernt haben, war die Verhandlungspraxis sehr nützlich und hat uns geholfen, Term Sheets besser zu verstehen. Die Übung war wirklich interessant und ein guter Einblick in die Verhandlungspraxis. Es war wirklich toll, die beste Übung, die ich in der Startup-Welt gemacht habe!“
I really enjoyed the workshop with you and many of my TU Wien Innovation Incubation Center pals the other day! Honestly one of the best workshops I have ever attended and probably with much more interaction from all sides compared to some offline workshops.
Hallo Petra! Dein Workshop hat mir sehr gut gefallen. Wertvolle Inhalte und Learnings.
Vielen Dank, Petra! Ich möchte gerne die Kommentare der Gründer auf dem Feedback-Formular teilen: „Der Kurs war aus praktischer Sicht wirklich nützlich, wurde klar und hilfreich vermittelt und fühlte sich wie ein sicherer Raum an, um zu lernen, Fehler zu machen und besser zu werden. Das ist wirklich großartig, ich würde gerne mehr Praxis zu diesem Thema haben und werde sicherstellen, dass ich alle zur Verfügung stehenden Materialien nutze, um mehr daran zu arbeiten.großartige Sitzung. ! Ich mag keine Rollenspiele und habe mich davor gefürchtet, aber das war sehr nützlich. Vielen Dank dafür! Der Praxisteil war sehr cool, ein bisschen mehr „Hardcore“-Beispiele und Taktiken, schien zu nett! Interessantes Thema, ich hätte mehr Tiefe bei spezifischen Verhandlungstechniken erwartet, vielleicht die Simulation, nachdem die Techniken erklärt wurden, damit man sie anwenden kann. Hat sehr viel Spaß gemacht! Das interaktive Element war stark und hat wirklich Spaß gemacht.“
Das #LeadF-Programm bot den Raum und die Anleitung zur Selbstbeobachtung, die es mir ermöglichten, meine bisherige Reise zu reflektieren und die Grundlage für ein lohnenderes und nachhaltigeres unternehmerisches Abenteuer zu legen. Ich bin unendlich dankbar für alle Vorträge von Rebecca Williams, Annabelle Bockwoldt, Emma Stamiri, Amelia Suda-Gosch, Nina Mueller, Rupal Patel, Paulo André, Petra Wolkenstein und Preethi Sundaram. Ihre Geschichten haben es mir ermöglicht, ein tieferes Verständnis für mich selbst zu gewinnen und einen Weg für weiteres Wachstum zu finden.
Ich leite das „Founders Lab“ der Wirtschaftsagentur Wien, währenddessen ich frühphasige Startups über drei Monate intensiv begleite. Zentraler Bestandteil des Programms sind Workshops und Coachings mit Konsultori. Die Gründer:innen, unabhängig von der Branche, profitieren enorm von Petras, Franziskas und Joachims Input zu den Themen Business Modelling, Finanzen, Verhandlungen führen und Investments. Der breite Erfahrungsschatz, die Expertise und Nahbarkeit von Konsultori ist eine große Bereicherung für das Startup-Ökosystem in Wien.
Ich hatte das Privileg, meine Fähigkeiten durch das Female Founders Programm #LeadF zu erweitern und von Top-Speakern wie Petra Wolkenstein, Rebecca Williams und Preethi Sundaram zu lernen, um nur einige zu nennen! Vielen Dank dafür!
Petra Wolkensteins Coaching für LENA ist genial. Sie arbeitet strukturiert, ist dabei aber immer offen für Out of the Box-Denken. Sie geht analytisch vor und inspiriert uns mit Ihren Inputs und Ideen. Viel Humor trägt dann noch dazu bei, dass sich jede Einheit mehr wie Vergnügen als Arbeit anfühlt.
Ich habe mir gerade noch einmal Ihre Videos angeschaut. Sie sind fantastisch! Vielen Dank für die strukturierte Vorgehensweise. Das „schablonenbasierte“ Training ist ausgezeichnet! Auch die Frage- und Antwortrunden geben einen guten Einblick in die Denkweise eines Investors.
Hallo, Petra! Vielen Dank für diese energiegeladene Sitzung. Sie ist absolut hervorragend und sehr wertvoll.
Kompetenz. Erfahrung. Exzellenz. Full Commitment! Vielen Dank für all die tollen Workshops und das Coaching.
Vielen Dank für das tolle Verhandlungstraining heute bei Startup Wiseguys und die großartige Mentoring-Sitzung!
Unser Ag-Tech Startup Accelerator ist immer bestrebt, motivierende Redner und Workshops anzubieten, um die Fähigkeiten der Gründer weiterzuentwickeln. Petra Wolkenstein hat einen unglaublich informativen und spannenden Verhandlungsworkshop gehalten, bei dem alle viel Spaß hatten und viel gelernt haben. Ich kann ihren Verhandlungsworkshop jedem empfehlen, der sich in diesem Bereich verbessern möchte.
Vielen Dank an das Konsultori-Team! Es war uns eine Freude, in dem pulsierenden Startup-Ökosystem, zu dem sich Wien entwickelt, dabei zu sein und Teil des Programms der Wirtschaftsagentur Wien Vienna Startup zu sein. Einer der größten Vorteile war jedoch, von Ihnen zu lernen und mit Ihnen an unseren Zukunftsplänen zu arbeiten.
Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes. Ich kann Frau Wolkenstein nur wärmsten empfehlen. Das was Sie in der Startup Scene entwickelt und voran treibt, findet auch bei uns als KMU tolle Anwendung. Die positive Entwicklung unseres Unternehmens in den letzten 5 Jahren der Zusammenarbeit mit Frau Wolkenstein ist der beste Beweis dafür.
Petra Wolkenstein hat uns in unterschiedlichen Phasen sehr professionell und hilfreich begleitet. Begonnen bei einem Unternehmens-Coaching im Bereich Internationalisierung bis hin zur Unterstützung bei der Investoren-Suche. Vor allem in dieser Phase hat die Zusammenarbeit sehr gut funktioniert und Petra hat uns qualitativ hochwertige und passende Investoren vermittelt. Das Netzwerk an Investoren reicht weit über die Grenzen von Österreich hinaus und hat eine sehr gute Breite und Tiefe. Vielen Dank für deine hervorragende, pro-aktive Unterstützung!
Liebe Petra! Es war mir ein Vergnügen, heute von Deinen Erfahrungen zu lernen. Es war ein großartiger Workshop für Verhandlungen auf der zweiten Ebene, ich freue mich darauf, das gelernte Wissen in meinen zukünftigen Treffen und Verhandlungen anzuwenden.
Wir schätzen die großartige Hilfe und die Tipps, die wir während der Investor Dynamics-Schulung erhalten haben, sowie das wertvolle Feedback und den praktischen Ansatz, der uns ein klares Bild davon vermittelte, welche Aktivitäten für uns am wichtigsten sind und wie wir sie durchführen können.
Vielen Dank, Petra, für deine großartigen Einblicke in das Thema „Investor Readiness“!
Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihre wertvollen Erkenntnisse.
Wir haben soeben das Batch 9 Riga Programm erfolgreich abgeschlossen, und im Namen des gesamten SWG-Teams möchte ich ein GROSSES DANKESCHÖN für eure Teilnahme am Programm und dafür sagen, dass ihr den Teams eure Erfahrung und Zeit zur Verfügung gestellt habt!
Danke, Petra Wolkenstein, dass du Teil eines großartigen Coaching-Teams bist.
Tolle Sitzung, Petra!! Danke, dass du dein Wissen und deine Erfahrung mit uns geteilt hast.
Heute ging der allererste Workshop unseres #growthlab online! Dank der Anleitung von Petra Wolkenstein und der Teilnahme unserer frisch ausgewählten Teilnehmer war es eine tolle Erfahrung. Es ist großartig zu sehen, wie die Leute bequem von zu Hause aus teilnehmen, unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen und in offene Diskussionen über ihre Unternehmen eingebunden sind.
Vielen Dank für Ihre großartige Unterstützung!!
Es war schön, dich hier zu haben, Petra, und ich danke dir für all die Unterstützung für die Gründer!
Petra ist definitiv eine der besten M&A-Experten, die ich kenne.
Danke für die wirklich ausgezeichnete Unterstützung und Beratung.
Immer wieder hilft uns der Standort Wien, wo es viele Möglichkeiten und Kontakte gibt. Petra Wolkenstein, die M&A-Beratung macht, hat uns bei der Finanzierungsrunde geholfen.
Ein ganz herzliches „Dankeschön“ für deinen Workshop „Debunking the investor process“ in unserem Accelerator Programm bei Gateway. Für mich war es ein absolutes Highlight in diesem Jahr. Besonders das Konzept des „rich or king“ wird mich von jetzt an begleiten.
Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.
Petras „Let’s do it“-Einstellung passt perfekt zu der Dynamik eines Startup-Teams. Ihre Arbeit führt zu beeindruckenden Ergebnissen.
Der Unternehmensverkauf gemeinsam mit konsultori hat hervorragend geklappt. Bei so einem komplexen Thema half die Erfahrung der Beraterin. Das Verkaufskonzept und die Verhandlungsbegleitung waren entscheidend.
Petras Begleitung beim Unternehmensverkauf hat mir die Expertise und Erfahrung gebracht, die mir bei diesem Thema fehlte. Ich freue mich, dass wir das Projekt so gut positiv abschließen konnten. Die Branche ist ja nicht einfach.
Leider ist unser Founder Lab – Creative Industries der Wirtschaftsagentur Wien jetzt offiziell zu Ende gegangen. Aber diese wertvolle Erfahrung mein eigenes Business aufzubauen mit eurer Unterstützung, so viel Wärme, Wertschätzung, inspirierendem Feedback und unbezahlbaren Impulsen ist einfach unglaublich. Es sind tolle Kooperationen, Projekte, Aufträge und Synergien entstanden. Danke liebes Team für eure berührenden Abschiedsworte an mich. Bin noch immer sehr gerührt…
Letzte Woche konnte ich einen weiteren großartigen Workshop auf der i2c genießen. Petra Wolkenstein hat ihr Wissen über B2B-Verhandlungen mit uns geteilt. Mein persönliches Highlight war ein Rollenspiel, das wir gemacht haben. Wir bildeten Zweierteams – jede Person vertrat eine von zwei Parteien – mit der Aufgabe, einen Deal zu verhandeln. Das Szenario handelte von einem Wissenschaftler und einem Unternehmen, die sich über die Rechte an geistigem Eigentum einigen mussten, damit sie ein neues Produkt auf den Markt bringen konnten. Im Erfolgsfall würde das Geschäft beiden Parteien höhere Einnahmen bescheren, aber sie hatten unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Erfolgschancen des Projekts.
Petras hochstrukturierte und positive Herangehensweise hat sich für Goldkehlchen als goldrichtig erwiesen.
Das vielfache Challenging und das Verständnis für unsere unternehmerischen Herausforderungen machten sie zu einem unverzichtbaren Sparing-Partner im Beratungsprozess. Sie kam zu uns als Coach und bleibt bei uns als Teil unseres erweiterten Teams.
Petra half uns bei der Strukturierung der Kernbotschaft und aller damit zusammenhängenden Dokumente für die Beschaffung von Risikokapital für ein neu gegründetes Start-up-Unternehmen im Bereich der grünen Chemikalien. Petra vermittelte uns auch Kontakte und Venture-Möglichkeiten für unsere Mission. Wir schätzten Petras sehr erfahrene, gut ausgebildete, aber dennoch zupackende Art, mit uns zu arbeiten. Petra hat ein gutes Gespür dafür, was ihre Kunden wirklich brauchen. Wir haben wirklich eine Menge gelernt! Vielen Dank, Petra.
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Erstgespräch & Projektskizze
Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.
02.
Festlegung der Investitionskriterien
Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Investitionskriterien für Ihre Fusionen und Übernahmen fest. Dabei achten wir darauf, dass sie mit Ihrer gesamten Unternehmensstrategie übereinstimmen.
03.
Scouting & Potenzialeinschätzung
Wir erstellen eine Marktanalyse mit Zielobjekten nach Investitionskriterien.
04.
Strategische Erstgespräche und ein Investitionsbericht
Wir führen erste strategische Gespräche mit den Zielunternehmen.
05.
Finanzplanung, Unternehmensbewertung, Due Diligence
Wir beurteilen die Möglichkeiten und überprüfen die Finanzplanung und Unternehmensbewertung im Rahmen einer Due Diligence.
06.
Umsetzung des Kaufs und Unterstützung nach der Investition
Wir bereiten die Entscheidung vor und veranlassen die Durchführung des Angebots und des Kaufs. Wir unterstützen Sie in der Nachkaufphase.
Buchen Sie einen unverbindlichen Beratungstermin
Sie sind noch nicht so weit?
Case studies
Mergers and Acquisitions Opportunities on a plate im FoodTech Bereich
M&A Opportunities on a Plate. Erfolgreicher Abschluss der strategischen Zusammenarbeit mit zwei Zielunternehmen nach 5 Monaten.
Errichtung und Verwaltung eines Venture Capital Fonds in Afrika
„Die Einrichtung des neuen Fonds in Afrika verändert die Startups in der Frühphase und bringt sie durch Beschleunigung auf die nächste Stufe.“
Strategischer Investor und Unternehmensverkauf von Food-Startup Goldkehlchen
Vorbereitung des Einstieges eines strategischen Investors bis zur Begleitung des Gesamtunternehmensverkaufes als Exit für den Gründer.
Insights
Zutaten für erfolgreiche und nachhaltige Kooperationen im Lebensmittelbereich
Paneldiskussion über die Kooperation im Lebensmittelsystem, organisiert von Konsultori im Rahmen von ViennaUP 2024.
Konsultori als österreichischer Top-Berater 2024 ausgezeichnet
Startup Scaling – Was genau es sich dabei handelt und was es für Startups zu beachten gibt? Expertise Artikel.
Strategie & Recht
Konsultori Ressource zu Strategie & Recht. Familienunternehmen, Mitarbeiterbeteiligung, Copyright-Recht und vieles mehr.
Expertise im Bereich M&A
01.
Investoren finden
Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.
02.
Unternehmen verkaufen
Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.
03.
Finanzplan erstellen
Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.
04.
Verhandeln nach dem Harvard Konzept
Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.
05.
Unternehmensbewertung
Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Wenn Sie mit der M&A-Strategie beginnen, können Sie innerhalb von 3 Monaten mit den ersten potenziellen Zielunternehmen rechnen, die Sie genauer analysieren. Ein vollständiger Zyklus von Startup M&A-as-a-Service ist ein Prozess von mehr als 9 Monaten, abhängig von Ihren internen Entscheidungsstrukturen.
Der Prozess umfasst in der Regel ein erstes Gespräch mit uns, bei dem wir die Besonderheiten Ihres Unternehmens und Ihre Geschäftsstrategie besprechen. Auf der Grundlage des Briefings erstellen wir ein Angebot mit Meilensteinen und Projektpaketen. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre M&A-Strategie und Ihre Erwartungen, stellen eine Auswahlliste von Zielunternehmen zusammen, analysieren Synergien und Bewertungen, bereiten die Transaktionsstruktur und ein Angebot vor und führen die Due Diligence bis zur Unterzeichnung und zum Abschluss durch. Optional bieten wir Portfoliomanagement, Beiratsmandate und Post-Merger-Integrationsprojekte an.
Die Kosten für die Zusammenarbeit mit einem Berater können je nach Berater und den angebotenen Dienstleistungen variieren. Einige Berater berechnen ein Pauschalhonorar, andere ein Erfolgshonorar oder eine Kombination aus beidem. Es ist wichtig, die Kosten und alle zusätzlichen Ausgaben im Detail zu besprechen, bevor Sie den Prozess beginnen.
Bei den rechtlichen und finanziellen Aspekten des M&A-Prozesses arbeiten wir mit Ihrem Anwalt und Steuerberater zusammen, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Dokumente und Unterlagen in Ordnung sind. Als Konsultori sind wir für die Kommunikation und die Kontaktaufnahme mit potenziellen Unternehmen, die Verhandlungen und das Management der Projekte bis zur Übernahme verantwortlich.
Zum einen haben wir bereits mit mehr als 2.000 Startups an ihren Finanzierungsprojekten gearbeitet und interagieren mit Investoren, zum anderen haben wir mehr als 20 Jahre Erfahrung im M&A-Bereich mit Konzernen aus der Technologiebranche und mit mittelständischen Unternehmen. Für unsere Arbeit mit Startups sind wir preisgekrönt (Global Startup Awards). Wir sind auf Transaktionen mit Early- und Mid-Stage-Startups spezialisiert. In den letzten 10 Jahren haben wir mit mehreren M&A-Transaktionen im deutschsprachigen Raum besondere Erfahrungen im Lebensmittelsektor gesammelt, wobei wir Projekte in allen Branchen umsetzen. Im Jahr 2022 haben wir an 41 M&A-Projekten in verschiedenen Branchen gearbeitet.
Wir arbeiten mit einem erweiterten Expertenpool, um Branchen- und Technologiewissen zu bündeln und eine breite Basis an Expertise zur Verfügung zu stellen.
Unsere Fallstudien in diesem Bereich finden Sie unter „Fallstudien“ auf dieser Seite. Unsere Kunden sprechen in der Regel nicht öffentlich über dieses für sie sensible Thema. Wir unterzeichnen standardmäßig Vertraulichkeitsvereinbarungen. Wenn Sie mit einem unserer Kunden über seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit uns sprechen möchten, wenden Sie sich bitte an Petra Wolkenstein, deren Buchungsmöglichkeit Sie oben unter „Beratung – jetzt loslegen“ finden.
Wir schulen seit Jahren Unternehmen in Akzeleratoren, lokalen Agenturen, Universitäten und Forschungsinstituten in der gesamten DACH-Region und Osteuropa. Wir haben ein starkes Netzwerk von Technologie-Scouts. Wir arbeiten eng mit Banken und Steuerberatern für KMU zusammen.
Teil unserer Projekte ist ein Risk Mitigation Modul, das sowohl Standardrisiken aus unserer Erfahrung als auch individuelle Risiken abdeckt, die wir gemeinsam mit unseren Kunden analysieren. Wir erstellen einen gemeinsamen Plan zur Risikominderung, der in allen Phasen des Projekts zum Einsatz kommt. Darüber hinaus ist unser Prozess standardisiert und läuft als Stage-Gate-Prozess ab, der Go- und No-Go-Entscheidungspunkte beinhaltet. Wir sind erfahren in der Durchführung von Due-Diligence-Prozessen über mehrere Funktionsbereiche, Steuerberater und Rechtspartner hinweg, um Risiken in einem M&A-Projekt zu reduzieren.
Da wir auf Meilensteine hinarbeiten, geben wir häufig Updates zum Projekt. Wir kommunizieren über E-Mail, mittels Webcalls, oder in einem persönlichen Termin in Ihrem Büro über das Projektmanagement. Der Informationsaustausch erfolgt über Microsoft Sharepoint oder eine von Ihrem Unternehmen gewählte Plattform, die den Datenschutz und die Sicherheit gewährleistet.