Konsultori Leistung
Führung & Unternehmenskultur
Erstmalige Führungskräfte, aber auch erfahrene Manager und Führungskräfte sind mit sich ständig ändernden Anforderungen und wachsenden Erwartungen konfrontiert. Die Experten von Konsultori bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Führung, die dieser zunehmenden Komplexität Rechnung trägt und Einblicke in die zentrale Rolle von Führung und ihren Beitrag zu nachhaltigem Erfolg bietet.
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Was können wir tun, um unsere Mitarbeiter:innen für Veränderung zu begeistern?
Wie können wir unsere Führungskräfte auf neue Herausforderungen vorbereiten?
Wie können wir unsere Strategie und unsere Unternehmenskultur
in Einklang bringen?
Wie gelingen nachhaltige Transformation prozesse?
Wie bringen wir unsere Strategie ins Unternehmen?
Brauchen wir: Vision, Mission, Werte, Purpose…? Und wie entwickeln & gestalten wir sie?
Projektleitung durch einen Seniorpartner
Michael Kubiena, Konsultori Partner
In 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten hat Michael in verschiedenen Funktionen in den Bereichen HR, Management und Beratung gearbeitet. Er hat HR-Abteilungen unterschiedlicher Größe in Startups und in Konzernen geleitet und sich dabei auf die IKT- und Dienstleistungsbranche spezialisiert. Michaels Expertise liegt dabei in den Themenbereichen strategisches HR, Vergütungs- und Performance Management, Talent-Management sowie in HR- und Management-Audits. Als Berater konzentriert er sich bei seiner Arbeit mit Startups und KMUs auf Organisationsdesign und Human Resources sowie auf Führung, Kultur und Wandel. Darüber hinaus arbeitet er an der Konzept- und Strategieentwicklung, v.a. in der Lebensmittelindustrie und für gemeinnützige Organisationen. Mit Universitätsabschlüssen in Betriebswirtschaft und Kulturwissenschaften sowie einer Ausbildung in systemischen Denken und Organisations-design bietet Michael eine einzigartige Perspektive auf die Dynamik von Organisationen.
Experten Partner
Arbeiten Sie mit erfahrenen Partnern zusammen und profitieren Sie von deren Wissen, bewährten Strategien und jahrzehntelanger Erfahrung.
Praktische Beratung
Erhalten Sie fortlaufend praktische Unterstützung, um während des gesamten Prozesses effektive und praktische Lösungen zu gewährleisten.
Umfassendes Fachwissen
Profitieren Sie von einem breiten Spektrum an Fachwissen in den Bereichen Strategie, Organisationsdesign und Finanzen und nutzen Sie dabei bewährte Rahmenkonzepte.
Maßgeschneiderte Lösungen
Sie erhalten umsetzbare Ratschläge, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, damit Sie die Ziele Ihrer Firma erreichen können.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Als Konsultori
- arbeiten wir mit einem ganzheitlichen Organisationsmodell
- erkennen wir die Ursachen und Treiber des Wandels
- verstehen wir Abhängigkeiten und Beziehungen
- Berücksichtigen wir multiple, auch externe Sichtweisen
- drehen wir an den wirksamsten Schrauben
- betonen wir die Rolle von Führung
- setzen wir Interventionen, analysieren ihre Wirkung und lernen daraus
- nutzen wir eine umfangreiche Toolbox
- verankern wir Wandel nachhaltig in der Organisation
Ergebnisse, die Sie erhalten
Organisationsanalyse
Führungs-Leitbild & -Prinzipien
Change Roadmap
Kommunikationsplan
Expertise, die wir einbringen
Analyse des Organisationskontexts
Welche externen Faktoren beeinflussen die Organisation, ihre Mitarbeiter*innen und Partner:innen?
Prinzipien von Führung
Entwicklung von Führungsleitbildern und Übersetzung in den Führungsalltag
Veränderung und Wandel
Kollaborative Prozessgestaltung und -begleitung.
Lernende Organisation
Identifizierung und Entwicklung von Kompetenzen und Potenzialen auf individueller, Team- und Organisations-Ebene.
Wir arbeiten seit kurzem mit Michael Kubiena von Konsultori zusammen, um unser internes Projektmanagement einzurichten, und wir könnten mit dem Fortschritt nicht zufriedener sein. Michael Kubiena zeichnet sich durch seine proaktive Unterstützung aus und denkt vor und nach Besprechungen immer voraus. Wir schätzen besonders sein ruhiges und gelassenes Auftreten, das eine produktive und kooperative Atmosphäre innerhalb des Teams schafft.
Michael Kubiena, vielen Dank! Augenöffnender Workshop mit tollen Erkenntnissen für unser Fybra-Projekt in Österreich 🇦🇹🚀
Danke für den tollen Workshop! Super interessant und viel Neues gelernt 🙂
Das Video „OKR Essentials“ von Michael Kubiena war für unsere Workshop-Teilnehmer sehr hilfreich, um den Unterschied zwischen OKRs und KPIs zu verstehen. Diejenigen, die noch nicht mit OKRs arbeiten, sagten, sie würden es gerne ausprobieren.
Der Workshop „Organization Design and Essential HR Practices“ war für unsere Startups von großem Nutzen. Herzlichen Dank, Michael Kubiena.
Kompetenz. Erfahrung. Exzellenz. Full Commitment! Vielen Dank für all die tollen Workshops und das Coaching.
Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes. Ich kann Frau Wolkenstein nur wärmsten empfehlen. Das was Sie in der Startup Scene entwickelt und voran treibt, findet auch bei uns als KMU tolle Anwendung. Die positive Entwicklung unseres Unternehmens in den letzten 5 Jahren der Zusammenarbeit mit Frau Wolkenstein ist der beste Beweis dafür.
Vielen Dank für Ihre großartige Unterstützung!!
Die Zusammenarbeit mit Michael Kubiena war eine wirklich fruchtbare Erfahrung. Er kombiniert eine Menge Erfahrung und starke konzeptionelle Fähigkeiten mit einer praktischen Einstellung: Genau das, was wir brauchten. Gemeinsam waren wir in der Lage, etwas völlig Neues und Einzigartiges für den türkischen Einzelhandel und das Gastgewerbe sowie für die globale Metro-Welt zu schaffen, etwas, das zu einem Referenzpunkt in Bezug auf Qualität, Innovation und Kundenorientierung geworden ist. Michael war nicht nur maßgeblich an der Gestaltung unseres Lehrplans beteiligt, er hat auch die Entwicklung unserer gesamten Organisation erfolgreich unterstützt.
Michael versteht wirklich, wie eine Organisation tickt, was sie braucht und was sie bewältigen kann. Das gesamte Managementteam und später auch unsere Mitarbeiter schätzten die Art und Weise, wie er an unser Projekt herangegangen ist. Die von ihm entwickelten Lösungen sind für unseren Zweck geeignet und zukunftssicher. Ich arbeite wirklich gerne mit Michael zusammen und kann seine Arbeit sehr empfehlen.
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Erstgespräch & Projektskizze
Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.
02.
Organisations-Analyse
03.
Entwickeln eines gemeinsamen Zukunftsbildes
Wir erarbeiten ein nachhaltiges Zukunftsszenario und identifizieren gemeinsam die wirksamsten Hebel der Veränderung.
04.
Fahrplan und Maßnahmen festlegen
Wir legen einen Fahrplan für die Umsetzung von Maßnahmen fest und nutzen dabei eine Vielzahl von Instrumenten.
05.
Entwicklung eines Kommunikationsplans
Wir erarbeiten einen Kommunikationsplan für den Wandel in der Organisation.
06.
Unterstützung bei der Umsetzung
Wir begleiten Sie bei der Ausgestaltung und Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen und bewerten gemeinsam deren Wirksamkeit für die Zielerreichung.
Buchen Sie einen unverbindlichen Beratungstermin
Bereiten Sie sich auf die Herausforderungen vor
Case Studies
Vergütungs-Architektur und Performance Management mittels OKRs
Der beste Weg? Das gesamte Unternehmen in einen Dialog über die Leistungen einbeziehen, die seine Kunden und seine Mitarbeiter betreffen.
Entwicklung einer kulinarischen Akademie und ihres Curriculums
Kooperationen mit angesehenen europäischen Hospitality-Institutionen unterstreichen Gastronometro‘s Commitment zu Qualität und Innovation.
Lorenz-Consult im Interview: Was die strategische Neuausrichtung bei uns bewirkt hat
Strategische Neuausrichtung und Internationalisierung. DI Christian Lorenz spricht über die Unternehmensnachfolge und die neue Strategie.
Insights
Zutaten für erfolgreiche und nachhaltige Kooperationen im Lebensmittelbereich
Paneldiskussion über die Kooperation im Lebensmittelsystem, organisiert von Konsultori im Rahmen von ViennaUP 2024.
Mastering the mess – 10 Fragen, die Unternehmer über OKR stellen
Die 5 wichtigsten Fragen bei der Suche nach einem Investor, denen wir bei Konsultori begegnen.
Das Zusammenspiel von Customer und Employee Experience entschlüsseln
The first International Conference for Customer and Employee Experience. Michael Kubiena was there to share his expertise.
Expertise im Bereich Organisationsdesign
01.
Organisations-Setup und Neuausrichtung
Wir verwenden einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte Ihrer Organisation berücksichtigt und arbeiten mit einem umfassenden Organisationsmodell. Wir machen die Fähigkeiten Ihrer Organisation, ihre Kultur- und Verhaltensmuster sichtbar und können so Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse setzen wir Prioritäten und planen Interventionen in Strukturen, Prozessen und Rollen, um positive Veränderungen voranzutreiben.
02.
Die HR Toolbox
Sie lernen, effektive HR-Praktiken und -Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und sie mit Ihrer Strategie abzustimmen. Gemeinsam erarbeiten wir Instrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein professionelles, mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie lernen praktische Techniken zum Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke kennen, die die Attraktivität Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sicherstellt.