Referenzen & Feedback
Bei Konsultori glauben wir an offenes Feedback als Grundlage für eine effektive Zusammenarbeit. Unsere tägliche Motivation ergibt sich aus dem positiven Feedback, das wir von unseren Kunden und Partnern erhalten.
Kunden & Partner


































































Testimonials

Ich kann die Zusammenarbeit mit den Expert:innen von Konsultori nur empfehlen – und werde das auch tun! Besonders beeindruckt hat mich Michael Kubienas strukturierter Ansatz im HR-Bereich, seine präzisen Antworten auf alle Fragen und sein außergewöhnliches Engagement, stets mehr zu liefern als erwartet.

Scaling Readiness Run ist wahrscheinlich das beste Programm, an dem jemand aus unserem Gründerteam je teilgenommen hat. Die klar strukturierte Abfolge der Sprints ist durchdacht und ausgewogen: Umsetzbare Inhalte werden mit praxisnahen Frameworks kombiniert – viele davon haben wir bereits in unsere Arbeit integriert. Besonders hilfreich fanden wir die Themen Product-Market-Fit, OKRs und das Employee Value Proposition. Durch den Konsultori Scaling Readiness Run haben wir bereits in mehreren Bereichen spürbare Fortschritte gemacht – und werden diesen Weg konsequent weitergehen.

Der Konsultori Scaling Readiness Run hat uns wertvolle Impulse geliefert und optimal auf eine entscheidende Wachstumsphase vorbereitet. Einige Frameworks – wie Finanzierung und OKRs – konnten wir direkt anwenden, andere wie Organisation und Prozesse bilden eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung. Besonders geschätzt haben wir den direkten Austausch in der Peer Group und die ehrlichen, transparenten Gespräche über unsere gemeinsamen Wachstumsschmerzen. Gleichzeitig lief die professionelle Moderation durch das Konsultori-Team während der Office Hours reibungslos und war bestens abgestimmt auf die Inhalte.

Die Beratungsstunden mit Konsultori sind unbezahlbar. Sie schaffen eine frische Perspektive und vor allem Expertise in Bereichen in denen wir weniger Erfahrung mitbrachten.

Wir haben uns in jeder Hinsicht verbessert. Würde ich Petra Wolkenstein von Konsultori weiter empfehlen? Auf jeden Fall.

Wir arbeiten seit kurzem mit Michael Kubiena von Konsultori zusammen, um unser internes Projektmanagement einzurichten, und wir könnten mit dem Fortschritt nicht zufriedener sein. Michael Kubiena zeichnet sich durch seine proaktive Unterstützung aus und denkt vor und nach Besprechungen immer voraus. Wir schätzen besonders sein ruhiges und gelassenes Auftreten, das eine produktive und kooperative Atmosphäre innerhalb des Teams schafft.

Petra Wolkenstein ist ein äußerst kompetenter Coach, sie ist sehr kreativ und hat oft innerhalb weniger Minuten eine Lösung für ein sehr schwieriges Problem. Sie hat uns bei der Geschäftsplanung, Kundenakquise, internen Prozessen und vielem mehr geholfen.

Wir arbeiten seit fast zwei Jahren mit Petra zusammen, und jedes Treffen mit ihr war ein Gewinn. Sie ist nicht nur hochprofessionell, sondern hat auch eine so positive Art, die immer für einen freundlichen und unterstützenden Austausch sorgt. Ich kann die Zusammenarbeit mit Petra und ihrem Team nur empfehlen, sie hat Herzensapp so sehr geholfen.

Petra hat mir neue Perspektiven für meine Finanzplanung aufgezeigt, z.B. wie ich die Marktgröße berechnen, bestimmte Kundengruppen priorisieren und meine beruflichen Aktivitäten optimieren kann. Heute sehe ich den Zugewinn an betriebswirtschaftlichem Wissen nicht nur als Vorteil für mein Unternehmen, sondern auch für meine Kunden, da ich ihre beruflichen Bedürfnisse besser berücksichtigen kann.
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Startup Training für „Arsenal Innovation Lab powered by Yolo“
Am Ende des Prozesses haben 50 % aller Startups einen Vertrag mit dem Arsenal Football Club erhalten, was die Intensität des Programms zeigt.

Strategischer Investor und Unternehmensverkauf von Food-Startup Goldkehlchen
Vorbereitung des Einstieges eines strategischen Investors bis zur Begleitung des Gesamtunternehmensverkaufes als Exit für den Gründer.

Strategie Überarbeitung eines digitalen Marktplatzes
Das stark dynamische Unternehmensumfeld eines digitalen Marktplatzes erfordert die jährliche Strategie Überarbeitung der 8 Geschäftsfelder.

Interim Business Development im Startup Refinder
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Herausforderungen in der Investorengewinnung. Vorbereitung der Investorengespräche, Verhandlungsbegleitung.

Neustart bei HUBER GESTALTUNG
Ein nach Chance auf Erfolg und geringstmöglichem Zeitaufwand priorisierter Marketing-Plan wird nun gemeinsam umgesetzt.
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Konsultori Role Models – Visionistas Strategieschwenk zu digital
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Die Hospitality-Branche wurde von der COVID-19-Krise dramatisch getroffen, aber Friedreich Hospitality rüstet sich weiter für die Zukunft.

Konsultori Role Models Strategie in der Krise – Drazen Ivanis
Wowflow ist eine Erfolgsstory, denn es ist ein digitaler Service, der seine Strategie in der Krise erfolgreich umsetzen konnte.

Konsultori Role Models – Feasible
Konsultori Role Models – Feasible. Alles über das Startup Expansion Coaching durch ein Interview mit den „Geometrie-Göttern“.